一、劉總再次強調(diào)公司的相關制度。

二、鄒主席詳細介紹公司的企業(yè)文化

1.以海爾等大公司為例，列舉其他的企業(yè)文化；

2.說明企業(yè)文化的重要性：企業(yè)的靈魂，企業(yè)發(fā)展的標志；

3.詳細解讀了泰德企業(yè)文化的內(nèi)容；

4.以邵陽項目接待為例，講解我們成功的原因及企業(yè)文化的體現(xiàn)，證明了單位的成熟與實力；

三、各站站長匯報二季度情況

    四、李總提出要求 

1、認真抓好三個安全：a.人身安全；b.設備運行安全；c.數(shù)據(jù)安全； 

2、做好基礎管理，嚴格按照運行規(guī)范開展日常運行工作； 

3、加強團隊管理，宣傳企業(yè)文化，站長都應執(zhí)行、宣傳、引導正能量； 

4、公司馬上出臺績效考核方案，確認每個站出水目標、工作目標，對 站長及各項目人員、各工作人員進行績效考核。